FRS 139 通關密碼：第四篇

讓小股東做好心理準備
管理層應主動瞭解FRS

上市公司除了要做好迎接FRS139的準備，亦必須與小股東打好關係。

這主要因為提前讓小股東明白新準則將對財務報表和稅務造成的各種影響，可防財報突然轉虧時，投資者驚慌拋售的幾率，減至最低。

溝通，是管理層落實FRS139的最大挑戰之一。

稅務專家兼均富國際會計行董事盛繡雁接受《中國報》專訪時說，很多公司董事成員和管理層，都把了解FRS139的重任交給會計師和審計師，再由后兩者去告訴管理層，FRS139到底是怎么的一回事。

“很少管理層會親自翻閱厚厚的FRS139講解書。也因為所有資料是‘聽’回來，總執行長、總營運長等公司發言人，必須確保知識和了解充足，才有能力與小股東溝通，清楚和詳細交代新會計準則帶來的影響和改變。”

她指出，上市公司可考慮公佈業績前，預先與股東或投資者溝通，讓他們知道採用FRS139后，公司或許會出現的影響，以做好事前心理準備，免得財報宣佈后，小股東驚慌失措。

她坦言，還有太多投資者不了解何謂FRS139，更別說將對公司所造成的財務影響。所以，管理層有義務加深投資者對事情的了解。

盛繡雁說，明年股東大會上的小股東將形成兩派，其一是有備而來，就會計新標準與管理層交流或拉扯。其二是懵懂派，對FRS139摸不著頭腦。

她指出，上市公司下月即須改採FRS139，但多數公司還未準備妥當，相信明年企業財報風險或加大。

“不過，大型企業會因為形象問題，務求將FRS139處理好，避免破壞在證券監督委員會和大馬交易所心目中的良好印象。”

盛繡雁再說，我國不應該再延遲落實新準則，反正遲早都要實行，為何不趁早呢？

再者，市場明年尚要應對消費稅（GST），若FRS139太遲開跑，會加重公司和會計員的負擔，要同時處理兩方面的工作。

涉及公司全體員工
不只是財務長的事

國際財報準則轉換並非只是總財務長（CFO）一個人的事，而是公司員工上下都涉及其中。

雲頂（GENTING，3182，主要板貿易）財務執行副總裁張建良（譯音）說，集團為了FRS139轉換一事，進行了長時間的教育過程，與審計師和外部交授緊密合作，向員工講解全新的財報準則，並舉辦培訓和教學課程，解釋相關課題，例如資產減值。

他早前在“2009年國家會計大會”上說，會計師需要重新學習如何應用新準則，特別是如何做準確判斷及結論。

“法務部員工則要學習新技術，包括如何確認法律合約中的期貨導入流程，找出潛在的問題以作探討和採取適當行動。”

“董事成員卻需要學會如何詮釋具備國際財報準則準則的財務報表。”

張建良指出，採用FRS139后，公司需要預測盈利波動，雲頂在這方面有相當多的經驗。

他說，理由之一是雲頂選擇可轉換債券等金融工具，以籌措資金供新加坡的發展計劃。

“根據合理價值原則，附屬在債券的股票優先權價值，很多時候波動異常激烈，尤其是去年金融危機期間。”

他指出，公司面對的另一項挑戰是，如何向投資者和分析員，解釋這所謂的“盈利波動”。

實行FRS139的好處是可改善管理風險。

“我們可以在事件發生前做好準備，提早了解。”

＊正在轉換應用IFRS的公司，普華永道建議依下列步驟進行＊

◆成立工作小組
工作小組成員包括高階主管、財務部人員、流程監控負責人、電腦系統人員及經驗豐富的外部專家協助。

◆展開初步評估
分析可能產生的會計處理及信息揭露問題，再就問題提出適合公司的轉換計劃，制定轉換所需的時間及人力，對流程及系統所會造成的影響。

◆進入轉換
根據初步分析結果進行轉換工作，詳細分析公司各項交易，正確處理IFRS，資料收集和套用，修改系統和流程，加強人員教育訓練等。

◆編製IFRS財報
依轉換后的結果編製一份IFRS財報，與已採用IFRS發佈的財報做比對，再請來外部會計師審核，以確保品質。

◆全面更新公司制度、系統及流程
全面更新轉換后的會計報表、內控流程、資訊系統及外部溝通資料，使IFRS套用在公司的日常營運中。