財事：10家，還不夠？

我們有必要有10家流動電訊公司嗎？
　
現在的流動電訊公司分為兩派，第一派：主導電訊公司，成員有明訊（Maxis）、數碼電訊（Digi）和天地通（Celcom），這3家公司的業務發展都上軌道，並完成投資龐大建設基建網絡的計劃。
　
第二派：流動虛擬網絡（MVNO），要靠主導電訊公司才可“營業”。不准許擁有電訊塔必須向“明、數、天”租用，雖可節省投資成本，但多少鼻子被牽著走，未有全面的控制權。
　
目前，我國有5家MVNO，而數碼電訊上週表示，下半年將和2家MVNO達成協議，扶助它們進入流動電訊市場，即售語音和數據電訊服務、出租電訊塔給后者。
　
換言之，市場將有7家MVNO，共10家流動電訊公司。
　
政府已說明不會再頒發主導電訊公司的經營執照，但鼓勵推廣MVNO模式，絕對可預見市場將迎來更多流動電訊公司。
　
流動電訊行業一直被視為高門檻領域，要時間打造品牌、要巨資建設網絡、要注資提升設備。
　
自MVNO大行其道后，這領域看似誰人都能闖入。電訊塔？可以租。電訊服務？可以買。只要有人脈關係，即能開始幻想當電訊大亨。
　
雖說服務產品多樣化，可提高市場競爭，消費者可從價格上受惠，但如果是泛濫，后果可嚴重了。
　
這猶如現在的銀行業，只剩下8家主導銀行，國行仍覺得太多，已出聲若2至3家銀行合併並不意外，因為我國需要“大型銀行”融入全球金融體系，增強大馬的話語權。
　
流動電訊市場也一樣，發展的步伐和技術變更，比銀行業快數倍，更加需要講求“規模”。
　
例如中國移動，它是亞洲一哥，主動方，包括本地等其他業者，很多時候都是依它為先鋒，它動則動。
　
4G已到來，智能手機和平板電腦已進入我們的生活和工作，未來的數據（Data）使用將是市場無法預想，消費者重的是素質，若無法提供令人滿意的服務，價格再底廉，電訊公司到頭還是白忙。
　
不管是和那家主導電訊公司租借基建網絡，消費者最終還是會選最強的品牌，除非有人能改變“品牌是信心保證”的基本消費形態。