財事：大方

貿易國際化的大背景下，企業要表現大方，絕不能小家子氣。
　
市場嚴缺人才，再小氣的企業家，出手也要大方起來，留住能人異士，避免在員工成本省個幾百一千，流失高效能職員，投身競爭對手的公司，原本是好幫手，則成了公司的破壞者。
　
愈來愈多本地公司，已明白“內部大方”的道理，不以低價聘請高素質員工，薪資架構要與員工的付出相符。
　
然而，本土企業在“外部大方”仍不夠。
　
5月份是上市公司的財報旺季，許多業績報告截至3月31日的公司，必須在5月30日大限前，向外界宣佈財務表現，向小股東交代和履行企業責任。
　
從眾多大小公司發表的財報新聞稿發現，不管是政聯企業（GLC）抑或馬股數一數二的大集團，都有這樣的毛病，不夠“大方”。
　
遇上季度營業額不振，較去年同期減少，一般都在新聞稿上輕描淡寫，不會告訴媒體“跌幅”，也不會把內容放在稿上的第一段。
　
通常第一段都是“好話”，如果單季收入下滑，即以累積半財年或9個月的“正面”表現，做大肆宣揚。
　
企業們，別以為媒體的工作是被動式，會依據新聞稿報導，當然會挑有價值的內容報導，例如“業績下跌”，讓投資者和讀者深入了解該公司，作善意提醒。
　
新聞稿中不提及跌幅，記者還是能把幅度算出。
　
這樣不大方的作法，結果是新聞稿白發，負面消息（業績不理想）仍被報導。
　
既然如此，干嘛不表現大方些呢？收入起落屬正常，只要不虧損，市場還是能接受，若躲避更引人好奇。
　
接受企業訪問時，每當談及對手，受訪者都會刻意不提競爭品牌的名字，只會向記者說：“你知道啦，就那個品牌”，為何不能大方談說？
　
在這方面，西方企業表現略為大方，談競爭對手不避諱，收入下跌也不閃躲。