採績效薪酬制 助轉型成高收入國

政府將採用“績效薪酬制”（PLWS），以僱員的生產力推廣高薪酬，以助大馬實現在2020年轉型成為發展全面且高收入的國家。
　
為在我國建立績效薪酬制，政府通過大馬生產力機構（MPC），以高收入國韓國、台灣、新加坡和英國為參考指標，探討多種薪酬架構。
　
大馬生產力機構已展開各種推廣活動，包括匯報會、諮詢服務、研討會和工作室，協助公司落實績效薪酬制。
　
截至今年6月底，已有多家公司採用績效薪酬制，服務領域有5萬4665間、製造業9019間、建築業5022間、農業3536間及其他599間。
　
先進國的僱員一般之所以能夠享受高薪酬，都因為具備績效薪酬制。然而，我國的薪資大部份處“停滯”狀況，並較區域國家低，無法全面反映僱員及公司的表現。
　
要讓僱員享受更高的薪酬，僱主有需要建立績效薪酬制，根據僱員的生產力提高薪酬，從而迎合基本需求。
　
績效薪酬制旨在推廣生產力持續提升、技術及素質改善，以維持競爭力。
　
這可通過盈利共享制度，確保僱員所付出的得到合理回報。
　
績效薪酬制蓋括兩個範圍，即“固定”和“可調整”。“固定”包括基薪和年度加薪，以生活成本作為計算指標，提供穩定的收入。
　
“可調整”則視僱員的生產力和公司的盈利表現，提供花紅和獎掖。
　
績效薪酬制成功與否，要似乎最高管理層對此的義務有多深層。
　
一套合理及公平的薪酬制度，應要僱員與僱主緊密合作開發。
　
例如，僱主要主動與僱員作資料分享，建立雙方的信任。
　
當建立薪酬架構，僱主理應深入探討僱員的生活成本，確保有關薪酬足以滿足基本需求。
　
僱主須在薪酬架構上加入僱員回饋制度，讓僱員發表建議進一步改善公司營運。
　
同時，僱主應承諾投資發展高素質員工。