跨企表現最佳 中小企業 管理技巧最弱

（吉隆坡27日訊）大馬管理學院（MIM）與大馬生產力機構（MPC）合力完成的調查研究顯示，2010年大馬管理層能力指數（MCI）達72點，表現最低分為中小企業（SME）組別，建議多向大企業學習加強管理技巧。
　
MPC主席丹斯里阿茲曼哈欣說，這是第三年發佈管理層能力指數，今年整體表現較08年的67.7點明顯改善，當中的10評分項目全都獲得提升。
　
這包括企業監管、財務管理、領導者表現、願景與策略領導、科技與知識應用、外部關係、業績表現、人力領導、產品與服務革新及組織能力。
　
國內企業在“企業監管”項目中獲最高分，高達80點；最弱是組織能力，僅69.1點。
　
報告指出，公司管理層在這方面仍需加倍著重，推行更強企業文化和持續學習履行對個人或企業的承諾。
　
阿茲曼和MIM總裁孰莫哈末哈尼夫，今日一同主持2010年大馬管理層能力指數報告的推介禮。
　
該研究報告是在今年1月至6月間進行和完成，共寄出4000份問卷，最后接獲240家大馬公司的總執行長、董事經理和總經理回應。
　
阿茲曼說，這當中跨國企業（MNC）表現最佳，得分77.5點，接著是政聯企業（GLC）76.7點、本地大型企業（LLC）74.8點及中小企業69.1點。
　
MIM總執行長納茲禮指出，本地公司在各方面的管理能力都得以改善，最大的推動因素是重視人力資源發展。
　
他還說，中小企業尚有改善空間，可多向大企業學習偷師，從中加強管理技巧。
　
除了本地公司，亦有紐西蘭、印度、香港和加拿大的跨國企業參與其調查。

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配合新經濟模式
生產力機構角色轉變
　
自新經濟模式（NEM）和第十大馬計劃（10MP）推行后，阿茲曼說，大馬生產力機構角色扮演改變，轉向主導高產能和效率改善，已在著手檢討現有經商條規，將大馬進一步發展為經商的理想地點。
　
他指出，檢討計劃已擬定，希望企業機構的領導者與生產力機構合作，一同解決問題，塑造親商的環境。
　
“除了檢討經商條規，我們也推行新措施改善企業的革新能力，即生產力機構與企業公司達致緊密夥伴關係，從而促進行銷與革新能力。”
　
政府早前在經濟報告中指出，鼓勵國內雇主採用“績效薪酬制”（PLWS），通過盈利共享制度，讓雇員生產力推廣高薪酬，以助大馬實現在2020年轉型成為發展全面、且高收入的國家。
　
為在我國建立績效薪酬制，政府通過大馬生產力機構，以高收入國韓國、台灣、新加坡和英國為參考指標，探討多種薪酬架構。
　
大馬生產力機構已展開各種推廣活動，包括匯報會、諮詢服務、研討會和工作室，協助公司落實績效薪酬制。