小股東多 需時計票 必達特大 未有結果

（吉隆坡4日訊）必達（PETRA，7108，主要板貿易）挑戰派今召開罷免董事等9項議案的特別股東大會，由于小股東出席人數多，需時計票，截稿前仍未有結果。
　
以必達董事山蘇沙安為首的挑戰派，定于今日10時召開特別股東大會，罷免主席兼總執行長東姑拿督依布拉欣在內的4名董事，以及委任4名新董事。
　
另3名被撤除的董事為拿汀仄娜麗查、黃福興（譯音）及張永光（譯音）。
　
拿督邱柏恩（譯音）、許伯旺（譯音）、蘇雅喜達悅及甘尼森，則被提名擔任必達新董事。
　
不過，特大最后較原定時間遲了1小時，于11時才開始。
　
註冊官說，幾乎所有小股東都抽空出席，因而會議未能準時召開。
　
記者現場所見，約400至500名小股東到來出席特大。
　
消息說，特大11時開始后，當權派的4名董事輪流向股東匯報，大多時候都由依布拉欣妻子仄娜麗查發言，前者則保持沈默。

“特大上，當權派和挑戰派掀起‘口頭戰’，互相責問和對罵，但都圍繞在芝麻綠豆的小課題上。例如，責問對方為何上回沒出席特大。”
　
然而，挑戰派成員山蘇一整天保持笑面迎人的輕鬆心情，但拒絕在結果出來前回答記者任何問題。
　
消息指出，小股東在特大上發問有關公司財務的問題，管理層大多時候未正面回答，迴避問題。
　
兩派在會上激烈討論3小時半后，終在2時30分進入投票程序，約下午3時完成投票，估計需時1小時計票，4時或以后才有明確的結果。
　
必達股東糾紛受市場注目，各大媒體皆派出記者駐守現場等待第一首消息；眾董事也許為保安全，都刻意請來私人保鑣。

導火線 監管不當
需檢討董事架構
　
小股東監督機構（MSWG）認為，必達的董事糾紛的導火線是“監管不當”，因此不管是新成立或舊有的董事局，日后都必須檢討董事架構。
　
MSWG總執行長麗達貝諾布松說：“執行董事與總執行長一職理應由不同人士擔任，以平衡權力的分配。”
　
她解釋，愈多的獨立董事，即能在業務監管方面更為透明。
　
“相信必達的董事可從這事吸取教訓。”
　
她坦言，挑戰派山蘇沙安所提出的課題並不是沒有理由。
　
MSWG早前已和必達管理層會面，提出多項內部糾紛解決方案，促請該公司儘早解決問題，以免損害股東權益。
　
今日特大上，小股東除了關注股價問題，也提出如果其中一方勝出，會否對必達提出強制性獻購（MGO）。
　
麗達說，針對以上提問，雙方（挑戰與當權派）皆表示，一旦觸及條例規定，公司將展開獻購。
　
另外，依布拉欣也承諾，脫售必達能源股權時，會優先讓必達現有股東認購。
　
依布拉欣曾說，山蘇沙安等董事，已表態不反對脫售必達能源股權，只是不滿意售股方式，為何不透過公開招標及整批方式售股。
　
但他指出，整批售股方式會導致買家，必須依上市條例對必達能源展開強制性獻購，這並不利持有馬石油（Petronas）執照的必達能源。
　
馬石油要求任何持有旗下執照的公司，必須由土著公司握有控股權。

“但在這時候，有多少家土著公司可提出獻購？若獻購來自土著持股少過51%的公司，必達能源可能因此失去很重要的馬石油執照。”

和合建築 特大喊卡 糾紛鬧大 下回較量

（吉隆坡4日訊）和合建築（HOHUP，5169，主要板建築）執行副主席拿督賴奕盛，與前任董事經理拿督劉德財兩大股東的糾紛升級，當權派今日獲得庭令禁止挑戰派的劉德財召開特別股東大會，惟隨著糾紛演進至涉及司法后，相信風波會愈鬧愈大！
　
劉德財是以劉志父子公司名義（Low Chee & Sons），號召在2月4日召開特別股東大會，罷免賴奕盛和董事經理林進財等7人的董事職，再委任4名新董事，組織全新董事局，以新方案挽救和合建築，協助脫離PN17行列。
　
不過，當權派、通過Extreme系統私人有限公司持有27.95%股權的賴奕盛，昨日深夜獲得高庭頒發的庭令，禁止劉德財召開股東特大。
　
Extreme系統代表律師梁自堅在現場指出，已獲得高庭頒發的庭令禁止推行董事罷免議案。
　
另外兩項訴訟，即關于劉德財的29個相關一致行動（acting in concert）單位，以及劉德財在擔任公司董事經理期間未盡職務的個案，尚未有結果，將遲些再呈上庭。
　
針對失職一事，和合建築董事局已對拿督劉德財發出傳票，索賠2億3560萬令吉。

劉德財未現身
　
挑戰派的特大原定在今早10時于森那美會議中心召開，記者現場所見，挑戰派一早已將1樓會場佈置好，更準備了茶點和飲料，等待小股東出席，但會議廳結果卻空無一人。
　
奇怪的是，現場小股東也不多，約10來人，形成工作人員和公司公關比小股東還要多的尷尬場面。
　
現場也未見會議號召人物劉德財，反而土拉央國會議員梁自堅到來會場。
　
消息告訴《中國報》說，只有少數小股東到來可詮釋為，不支持劉德財的方案，或者昨晚已被公司管理層通知會議取消。

爭小股東4%投票
　
可靠消息告訴《中國報》，挑戰派劉德財與相關一致行動單位已持有和合建築約47%股權，只需要向小股東爭取額外的4%投票權支持，即勝權在握。
　
消息指出，劉德財“技術上”持有26%股權，但只要了解有關盟友，就會發現總持股權不會如此少。
　
“目前，劉德財手上已獲得47%的股東投票權，只要向小股東再爭取4%，持股權便超過51%。”
　
只要某方在特大中獲得51%的股東投票權，將決定公司未來走向。
　
消息說，礙于挑戰派未獲得51%，未有十足把握，當權派亦握有28%，雙方都在玩心理戰。
　
根據和合建築早前發佈的文告，劉德財目前持有3%股權，加上劉志父子公司的22.66%持股，以及朱蘇霞（譯音）的2%股權，總計持股近26%。
　
市場傳言，劉德財連日以7000萬令吉累積超過51%控制權，冀在2月4日的股東特大，罷免現有董事部，形成“第三股勢力”的存在。

小股東：糾紛讓人頭痛
　
一名小股東說：“未接獲任何取消的通知，我還是從老遠趕來的，公司糾紛實在讓人頭痛，也不知何時能了。”
　
一般上，事情進入司法程序后，就會沒完沒了，沒有安寧之日，勞民傷財，公司營運和小股東利益將一同受影響。
　
挑戰派已表示，將針對庭令提出上訴。
　
庭令的有效日期將直到下次的聽證會。

普騰經銷 今年冀售16.5萬輛車

　（莎阿南3日訊）普騰控股（PROTON，5304，主要板消費）行銷臂膀普騰經銷（Proton Edar），預計今年將銷售16萬5000輛普騰汽車，較去年增加11%。
　
普騰經銷總執行長莫哈末蘇古爾依布拉欣解解釋說，行銷策略積極、新車款推出及經濟轉佳消費情緒恢復，才會設定高銷售目標。
　
“看好下半年推出的新車款將進一步吸引消費者購車。”
　
他今日出席普騰頒獎典禮后，如此向記者表示。
　
他指出，普騰經銷1月份銷售1萬134輛汽車，較去年同期增加14%，其中普騰賽嘉（Proton Saga）、奔舒娜（Persona）及Exora銷售最強勁。
　
另外，莫哈末蘇古說，普騰經銷有信心可在年底，將257間分銷店整合成191間。
　
“整合計劃將確保經銷商的盈利，同時網絡加強后將提升服務，讓新和現有客戶獲益。”
　
針對國家銀行或調高隔夜官方利率（OPR）一事，他指出，市場已享受超過20年的低息優惠，但升息仍會影響汽車銷售。
　
“我們都知道政府非常支持本地汽車領域。汽車銷售表現與經濟成長息息相關。”

馬石油吊銷執照 影響 華斯達 盈利淨資產

　（吉隆坡3日訊）華斯達能源（VASTALX，7251，主要板貿易）指出，遭馬石油（Petronas）吊銷石油與天然氣承包商執照后，將影響截至12月31日本財年的每股盈利（EPS）及每股淨資產。
　
該公司今日回應馬證交所質詢時說，作為主要承包商，目前則不獲准競標新工程。
　
不過，由馬石油或子公司頒發的現有工程，則不受影響，也在進度中。
　
華斯達能源早前向馬證交所報備，執照遭吊銷后，並不會影響09財年的每股盈利和每股淨資產。
　
華斯達能源子公司華斯達私人有限公司，上月被吊銷執照，曾經上訴要求當局重新發出執照，惟遭馬石油駁回。
　
馬石油是因為不滿華斯達能源在工程上的表現，而吊銷執照。
　
墨菲砂拉越石油（Murphy Oil）和馬石油探勘（Petronas Carigali）的審查報告指華斯達能源在工程頒發上“無表現”。

科技電信媒體 間接承認購U Mobile

　（吉隆坡3日訊）淡馬錫控股（Temasek）旗下新加坡科技電信媒體（ST Telemedia）認為，大馬流動電訊市場充滿潛質，有意參與成長和發展，間接承認將收購U Mobile 33%股權的傳言。
　
早前，媒體引述消息報導指出，新加坡科技電信媒體將以6億2600萬令吉，購入U Mobile 33%股權。
　
新加坡科技電信媒體今日回應“彭博社”電郵詢問時說：“我們經常評估投資建議，以及與潛在夥伴一同探討商機，以加強業務成長。”
　
該公司發言人未針對入股U Mobile作進一步透露。
　
U Mobile是大馬鉅富丹斯里陳志遠通過U電視私人有限公司（U Television）所擁有，于2006年成功奪得3G執照。
　
U Mobile曾在2008年3月，脫售合計33%股權給日本最大流動電訊營運商NTT DoCoMo，及韓國第二大無線服務供應商KT Freetel，成為策略夥伴。
　
惟去年，DoCoMo和KT Freetel前后以收購價格，即1億美元（約3億4000萬令吉），將U Mobile的33%股權，售予U電視。
　
U Mobile原名為MiTV，業務涉及類似Astro（ASTRO，5076，主要板貿易）的付費電視，但后來停播，隨著在2006年3月獲頒3G執照后，即易名及轉型為流動通訊公司。

消費心態

愈難得到，愈有價值。
　
這是許多商家在市場競爭激烈之下常用的應對策略，若運用妥當，不僅可刺激銷量，還可借此提升品牌知名度，借力打敗競爭對手。
　
新春將至，商場為搞噱頭增加客流，各耍奇招不惜投資開發新年吉祥物、設計可愛或獨特的紅包封，最大目的莫過于吸引消費者的眼球。
　
先奪得消費者的芳心，不愁沒鈔票送上門，這就是小資本換大利潤的經商策略，成功率還挺高。
　
最近，很愛搞創意的某大型百貨商場，配合虎年，每天將送出35隻“幸運虎”給消費滿250令吉的顧客。
　
礙于存貨有限，頓時讓“幸運虎”的身價漲百倍。
　
一些很想要換取“幸運虎”的消費者，為了成為35名幸運兒之一，即使犧牲睡眠亦毫無怨言，就是要搶在商場開門前抵達，然后以超快速度衝到某零售店消費之前看準的商品，再到櫃檯換禮品。
　
整個感覺下來，客人好像意不在購物，而是為“幸運虎”而消費，其消費態度正是商場所有達到的目的，吸引客人注意之余，不忘悄悄提高銷售。
　
其實，商場的某個角落，也有在售賣中國製造的“幸運虎”，一對兩隻僅售10令吉，價格一點都不貴，但就是沒有人願意花錢把它帶回家。
　
這就是奧妙之處，不是錢的問題，用心換取的商品，才會讓人珍惜。
　
現在的商家，除了要對市場保持高度敏感，準確分析市場外，也得研究消費者的心態，只有同時抓住市場和客人，才會取得雙倍成功。

截至4月底財年盈利 海鷗展望創歷史新高

（吉隆坡29日訊）唯一傳統保健產品銷售上市公司海鷗（HAIO，7668，主要板貿易），在中國紅酒、藥材和藥品的強勁帶動下，展望截至4月底財年盈利或創歷史新高。
　
公司董事經理陳凱希接受“彭博社”專訪時說：“公司首半財年成長穩定，傳統草藥已有5000年歷史，我們仍在銷售中，這是一份‘歷史禮物’（Historical Gift）。”
　
他指出，海鷗截至去年10月30日第二季盈利倍增至2020萬令吉，預計全年淨利將增長至少10%。第二季營業額報1億3240萬令吉。
　
海鷗去年4月開拓印尼市場，陳凱希說，當地的多層次傳銷（MLM）業務盈利將大于國內。
　
“人們在利用財富買健康。”
　
海鷗多達80%的銷售來自多層次傳銷、零售店及中醫診所。
　
他指出，海鷗的銷售團隊，非華人佔95%，每月有最多4000名新會員加入銷售燕窩、人參、過濾水系統等產品。
　
另外，海鷗的紅股派送、股票分拆、擴大繳足資本、併購計劃以及私下配售5項提案全數獲得馬證交所通過。
　
同時，截至2010年4月30日財年，海鷗將派息10%，于3月12日派發。
　
過去12個月，海鷗股價大漲166%，今日休市時再揚2.2%，每股報8.50令吉，創下兩週以來的最大升幅。
　
閉市時，海鷗收8.37令吉，揚5仙，總成交量達19萬5700股。