強調沒與星獅鬧翻 可口可樂設廠應對市場變化

（吉隆坡5日訊）全球最大飲料公司可口可樂（Coca-Cola）主席兼總執行長穆泰康（Muhtar Kent）強調，終止與星獅控股（F&N，3689，主要板消費）的合作關係，並非鬧翻或合作不愉快，而是環境變化須改變。
　
他對大馬媒體笑說：“這猶如一場婚姻，誰能保證可以白頭偕老呢？又有誰能擔保一段關係能永遠呢？”
　
他指出，可口可樂公司在全球有300個裝瓶夥伴，關係都非常好。不再與星獅控股合作，並不代表不再尊敬對方，與對方斷絕關係不來往，相反還保持著良好的關係。
　
“還是希望星獅控股能繼續在市場創佳績。”
　
“這不是策略（不與星獅控股合作），而是市場環境出現變化，作出改變是必然。”
　
穆泰康再舉例，可口可樂公司和大馬商家郭鶴年，以前也是在中國的合作夥伴，后來該公司在當地投資設廠后，雙方仍然保持聯絡，未有拒絕會見對方。

可口可樂公司與星獅控股之間的合約，將在明年9月30日期滿，旗下生產及行銷部不再沿用星獅可口可樂，改名為星獅飲料行銷及星獅生產。
　
星獅控股曾說，將加快促銷腳步，讓消費者接受公司旗下其他產品，協助補回失去可口可樂業務的空缺。
　
週四（4日），穆泰康首次以可口可樂公司主席兼總執行長的身份，召開記者會接見大馬媒體，而《中國報》是唯一出席的中文媒體。
　
他是此專程前來大馬主持美國-東南亞商務委員董事會議，並藉此會見本地可口可樂公司的管理層，同時走訪巴生谷的多個重要市場，當然也參觀了即將投產、位處汝來科技工業園（enstek）區的可口可樂生產工廠。
　
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5年投資額10億
大馬廠房明年首季投產
　
大馬可口可樂廠房預計明年首季投產，未來5年將在生產、物流和行銷三方面合計投資10億令吉，。
　
穆泰康說，可口可樂公司在全球206個國家建有1000座廠房。營運方針是，工廠都會直接採用當地資源、聘請當地員工，及服務當地市場。
　
“因此，大馬廠房的產品將大部份供應本地市場。”
　
大馬可口可樂廠房將直接僱用超過800名本地員工，以及製造多達8000個間接就業機會。
　
詢及可口可樂在大馬的發展前景時，穆泰康說：“是重要市場之一，我們相信大馬的未來，有近3000萬人口支撐公司發展。未來5年的目標是為消費者帶來最佳的服務和產品素質。”
　
他坦言，大馬的可口可樂人均消耗仍低，惟過去10年愈來愈多人晉身中產階級，這正是該公司的主要消費群。
　
“展望未來10年，中產階級人口將趨高，並隨著生活品味的改變，將提高非酒精飲料的需求。”
　
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為總公司貢獻
培訓大馬人才
　
穆泰康指出，會重本培訓大馬可口可樂員工，為總公司的人才庫（Talent pool ）增添大馬藉專才。
　
他說，現處于聘請階段，隨后將展開培訓。
　
“在亞特蘭大（Atlanta）總公司，我們的管理層有55個國藉；10位高層中就有9個國際。”
　
穆泰康持有土耳其與美國雙重國籍，1978年加入可口可樂公司，曾在亞洲和歐洲工作多年，並領導該公司建立發展了東歐業務。
　
穆泰康在可口可樂工作超過30年，他認為，在防止人才出走上，公司和員工本身都要付出。
　
“公司要儘可能透明化，讓員工清楚未來的發展概念和方向。”
　
“例如，我們2005年發現可口可樂公司在‘女性領導”（Women Leadership）上做得不足，于是我贊助成立女性領導協會，旨在推廣女性領導和留住女性人才。”
　
他還說，只要3個簡單方式即可留下人才，包括創造夢想、正確的人及正確的架構。”
　
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Pulpy果汁
有信心拿下大馬第一
　
穆泰康有信心，今年中才登陸大馬的Minute Maid Pulpy，很快成為本地果汁市場老大！
　
他說，Pulpy已在中國和韓國拿下銷售第一，相信憑靠獨特的味道和包裝，很快攻下大馬市場，拿走銷售冠軍。
　
目前，市場有Minute Maid Pulpy Orange和Tropical Mixed Fruit兩種口味供選擇。Minute Maid由可口可樂公司所擁有，並在超過100個國家銷售，是世界排名第一的水果與蔬菜汁品牌。
　
他指出，果汁和可口可樂這2種產品對公司同樣重要，將一同成長，預計發展國家如歐洲、美國和日本。

然而，穆泰康說，東南亞國家和中國則是可口可樂非常重視的市場。
　
“大馬將在東南亞市場中扮演重要角色。”

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空中飛人
也要打好關係
　
穆泰康自上世紀70年代末，就開始常年環球旅行，因此他也被稱為“空中飛人”。
　
他回憶說：“10到15年前，當視頻會議的概念首次提出時，還以為能替代旅行。”
　
結果事與願違，他每年都有65%至70%的時間花在旅程上。
　
穆泰康認為，旅行是結識新人的重要途徑。數年前，他很想在阿爾巴尼亞開設一家瓶裝飲料廠，但公司無法從無序的政府獲得許可，經過多方努力仍以失敗告終。　一位朋友勸穆泰康去拜訪一位對當地政壇十分了解的醫生。他發現候診室里沒有椅子，候診病人都坐在桔子箱上。
　
穆泰康記得在聊天時說：“我對在你們國家投資很感興趣。”
　
3年后，這位醫生成為阿爾巴尼亞第一位民選總統。兩年后，可口可樂公司在該國開設第一家瓶裝飲料廠，由醫生成為總統的薩利貝里沙為工廠剪彩。
　
穆泰康對這次經歷一直記憶猶新。

最近一次，可口可樂公司希望從Glace'au手上獲得“維他命水”（Vitaminwater）品牌的經營權，這家美國飲料製造商以所謂的功能性飲料而聞名。
　
穆泰康了解到該公司的一名少數股東是塔塔集團（Tata Group）的拉坦塔塔，之前從未見過塔塔。
　
因此，在去印度的一次商務旅行中，穆泰康請求與他共進晚餐，他當時說不談公事，只是相互認識一下，並裝作不經意地問是否可以帶一位Glace'au的高層來參加，對方欣然同意。
　
“72天后，我們達成了協議。”
　
能夠結識合適的人物固然非常好，但是如果“空中飛人”不能很好地處理與當地政要的關係，也會遇到大麻煩。
　
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●花絮
題：記者會要求多
　
這次與可口可樂進行訪談，採訪記者必須是資深記者，事前還要求呈上個人簡介和採訪問題。
　
記者會當天，攝影記者不獲准全程留在採訪現場，只能在記者會開始前及結束后，有5分鐘的拍攝時間。
　
雖說如此，但攝記只拍了約2分鐘，可口可樂掌舵人穆泰康就說“好了！”，攝記就這樣被請出去了。
　
題：穆泰康論點
“飲料沒有健康與否，只有生活習慣好與否。”
　
穆泰康說，如果生活習慣不好，就會不健康。作為商家，我們能做的是保持透明度，將所有生產原料詳細列明在瓶罐上。
　
消費者有最后的選擇權。
　
題：擁有農場
因為時間不夠用，穆泰康18年前已沒再玩高爾夫球。額外的時間都保留給家人。
　
但是，他在土耳其有自家的有機農場和銷售品牌。
　
他打趣地說：“這是我小小的私人嗜好。”