首次錄得季度虧損 第三季淨虧3.9億

醜婦終須見家翁；森那美宣佈，在工程與設施部淨虧9億1000萬的拖累下，集團第三季淨虧3億900萬令吉，為合併多家種植公司以來，首次提報季度虧損財報，並不排除再增工程撥備的可能！
　
該公司指出，工程與設施部第三季提供高達9億6400萬令吉的工程撥備，包括卡塔爾石油工程（2億令吉）、Maersk Oil Qatar工程（1億5900萬令吉）、建船工程（1億5500萬令吉）及峇貢水壩工程（4億5000萬令吉）。
　
首9個月，4項工程的總撥備達13億令吉，導致該部總營運虧損達到10億1900萬令吉。
　
詢及是否尚需提供撥備時，森那美代集團總執行長拿督阿斯哈說：“仍對各部門進行深入檢討，確保不再有‘驚喜’，我們不要再被逮到，是否還需要增加撥備，我不知道，必須等待檢討結果出爐。”
　
他指出，公司第四季會比較“舒適”。
　
森那美總財務長童寶嬌說，增加撥備的4項工程中，其中卡塔爾石油公司工程和Maersk Oil Qatar公司工程，即將賬目結束，料無需要增撥備，而峇貢水壩工程則較會擔憂，將審慎監督工程的進展。
　
阿斯哈指出，龐大撥備金的背后有許多導因，當中包括工程成本增加及延遲完工等。
　
“公司對工程與設施並不陌生，並從事多年，目前將想儘辦法扭轉劣勢，有信心能轉盈為虧，部門的團隊也有能力執行工程，現時不會脫售該業務。”
　
礙于爆發工程與設施部事件，森那美本財年肯定無法達致財務目標。
　
他希望，房地產、工業、種植業及汽車業務表現優越的扶助下，將錄得比第三季佳的末季財報。
　
截至3月底第三季，森那美營業額按年起1.3%，達75億7070萬令吉，首9個月小升1.1%至237億3980萬令吉。
　
去年第三季該公司淨賺1億5057萬令吉，三季累積淨利下挫38%至8億420萬令吉。

阿斯哈想坐正？！
　
自前總執行長阿末朱比爾被勒令拿長假停職后，森那美董事局即開始尋找新任總執行長，阿斯哈相信，董事局很快就有人選的決定。
　
他指出，公司並未設定時間表，挑選總執行長不可輕率，董事局必須選出一位可領導整個集團，並能照顧各方利益，特別是股東利益的總執行長。
　
詢及董事局是否已有人選名單，他說：“我不是董事成員，但希望我在名單中。”阿斯哈顯然對總執行長一職深感興趣。
　
朱比爾停職期間，將暫由原任種植部主管的阿斯哈代任，為代總裁兼總執行長。
　
原任種植部上游業務的主管法蘭基，則獲委任為種植部執行副總裁。

要求額外資金供峇貢 有待會員洽商
　
針對峇貢水壩工程超支，森那美是否要求政府提供額外資金時，阿斯哈回應說，“我們不會隨意向政府提出要求。”
　
他指出，該公司將與眾成員洽談，包括WCT工程（WCT，9679，主要板建築），之后再決定是否向上與政府接洽。
　
峇貢水壩的土木工程是由大馬-中國水力聯營財團承辦，由森那美工程（SIME Engineering）和中國水力（Sino-hydro）主導，其他成員包括WCT工程、MTD資本（MTD，9032，主要板建築）及阿末查基資源（AZRB，7078，主要板建築）等。
　
MTD資本晚間向馬證交所報備說，對峇貢水壩工程超支評估一事，仍言之過早，同時洽談有可能延長。
　
因此無法將有關“影響”納入截至3月31日的季度盈利財報。

提供資料予反貪委會
　
阿斯哈今日接受反貪污委員會長達3小時的詢問。
　
他說，董事局已指示管理層和員工充分與反貪污委員會合作，董事局成員也已準備好協助該委員會。
　
“我今天也在反貪污委員會逗留了3小時。”
　
他坦言，總財務長童寶嬌已會見證券監督委員會（SC）。
　
“反貪污委員會和證監會主要是向我們拿取更多資料，掌握對外公佈的事件來龍去脈。”

森那美指出，為了兌現高透明度及良好企業監管的承諾，董事局委任了法律機構，根據特別小組（Work Group）的評估結果展開獨立調查。
　
特別小組的成員，包括拿督斯里沈聯濤、丹斯里萬莫哈末乍喜及拿汀巴杜卡再頓。
　
森那美董事局也指示外委審計資誠（PricewaterhouseCooper）展開舞弊調查，並連同法律檢討。

4大核心業務 表現佳　
　
撇開工程與能源部，森那美其他4大核心業務持續表現強穩。
　
2010財年首9個月，種植業錄得17億600萬令吉的營運盈利，較去年同期增加45%。
　
期間，原棕油平均價格為每公噸2277令吉，去年同期則2177令吉。
　
住宅與商業城鎮銷售凌厲，加上脫售子公司額外進賬，帶動房地產業務營運盈利按年大漲69%，達3億7500萬令吉。
　
寶馬（BMW）在新加坡和中國銷售強勁，帶領汽車業務營運盈利達到2億3300萬令吉，較去年同期增加71%。
　
不過，由于全球金融危機，澳洲展延資開銷計劃，直接影響機器的銷售表現，工業部營運盈利首3季下跌15%，至5億3700萬令吉。